دار النجاح للنشر :(An-Najah Publishing Press = APP) هي دائرة إدارية مستقلة تتبع مباشرة لرئاسة جامعة النجاح الوطنية، وتقع مقراتها داخل حرم الجامعة. تأسست الدار في عام 2025 ضمن رؤية الجامعة لتطوير بيئة نشر علمي رصين تواكب المعايير الدولية.
تهدف دار النجاح للنشر إلى:
- تنظيم وإدارة المجلات العلمية المحكمة التابعة للدار
- تعزيز مكانة الجامعة في مجال النشر العلمي على الصعيدين المحلي والدولي من خلال المجلات التي تصدرها الدار
- عقد دورات تدريب وتأهيل المؤلفين والمحررين والمراجعين واعطاء دورات تدريبية متخصصة في النشر العلمي
- ضمان استمرار وتطوير جودة المحتوى المنشور في المجلات التي تنشرها الدار
- تعزيز الشفافية والمصداقية في جميع مراحل عملية النشر العلمي
- تعزيز فرص المجلات الجامعية في الفهرسة ضمن قواعد البيانات الدولية مثل Scopus، Web of Science، وDOAJ
- تفعيل سياسة الوصول المفتوح بما يضمن حقوق المؤلفين والجهات الداعمة
- تقديم مقترحات لإدارة الجامعة بخصوص مجلات علمية متخصصة جديدة
تُطبَّق هذه التعليمات على جميع المجلات العلمية المحكمة الصادرة عن دار النجاح للنشر.
أولاً: مدير الدار :Director)( هو المسؤول الأعلى في دار النشر ويُشترط أن يكون من أعضاء هيئة التدريس ويحمل رتبة أستاذ. يتولى مدير الدار الإشراف العام على جميع الأنشطة الإدارية والمالية والفنية، ويكون مسؤولًا عن السياسات العامة والنظم الداخلية، ويضمن توافق العمل مع أهداف الجامعة والمعايير الأكاديمية، ويمكن أن يكون مدير الدار عميد البحث العلمي أو أحد رؤساء التحرير، ويتولى المهام التالية:
1. الاشراف العام على تنفيذ السياسات والاستراتيجيات الخاصة بالنشر.
2. الإشراف على رؤساء تحرير المجلات ومكتب خدمات النشر
3. ضمان عدم تضارب المصالح داخل عمل المجلات.
4. تمثيل الدار في المحافل المحلية والدولية.
5. تنفيذ رؤية الجامعة في تطوير وتحسين النشر العلمي في المجلات.
ثانياً: رئيس هيئة التحرير ((Editor-in-Chief هو عضو هيئة تدريس لا تقل رتبته الأكاديمية عن أستاذ مشارك، أو من يمتلك خبرات بحثية وإدارية متراكمة في مجالات البحث العلمي والنشر الأكاديمي على المستويين المحلي والدولي. يتولى رئاسة هيئة تحرير المجلة المتخصصة في مجاله الأكاديمي، ويتولى المهام التالية:
1. الإشراف على عملية استلام الأبحاث المقدمة، واتخاذ القرار بشأن الرفض المباشرDesk Rejection للأبحاث الضعيفة بناء على تقيمه.
2. التأكد من الالتزام بالمعايير الأكاديمية والأخلاقية المعتمدة في عملية التحكيم.
3. المساهمة في تطوير السياسات التحريرية وتحسين جودة المحتوى المنشور في المجلة.
4. اقتراح أسماء محكّمين جدد وتحديث قاعدة بيانات المحكّمين بالتعاون مع اللجنة العلمية.
5. العمل على رفع تصنيف المجلة العلمي، مثل الحصول على معامل التأثير، وتبويبها في قواعد بيانات عالمية.
6. استقطاب أبحاث عالية الجودة للنشر.
7. الإشراف على تنظيم الأعداد الخاصة (Special Issues)، من خلال التنسيق مع باحثين متميزين لتولي مسؤولية تحريرها وضمان جودتها العلمية.
ثالثاً: المحرر المشارك:(Handling /Associate-Editor) يتولى مسؤولية متابعة تحكيم الأبحاث العلمية في مختلف مراحل المعالجة التحريرية، ابتداءً من استلام المخطوطة من رئيس التحرير مرورًا بعملية التحكيم العلمي، وانتهاءً باتخاذ التوصيات اللازمة للنشر. كما يعمل كحلقة وصل بين المؤلفين، والمحكّمين، ورئيس هيئة التحرير. يشترط في المحرر المشارك ان يكون برتبة استاذ مساعد على الأقل، ويتولى المهام التالية.
1. تنسيق الجوانب اللوجستية والإجرائية لعملية التحكيم، بالتنسيق مع رئيس هيئة التحرير
2. التواصل مع المحكّمين المختصين، وإرسال الدعوات، وجدولة مواعيد التحكيم، ومتابعة ردودهم.
3. متابعة استلام تقارير التحكيم ضمن الأطر الزمنية المحددة.
4. التأكد من استكمال وثائق التحكيم بالشكل والجودة المطلوبة، وتوثيق جميع الإجراءات في نظام المجلة.
6. جمع وتحليل البيانات والإحصاءات المتعلقة بالنشر العلمي في المجلة، وتوظيف نتائجها في صياغة السياسات التحريرية وتقديم المقترحات التحسينية.
7. العمل كمحكم في مجال التخصص ان لزم الأمر.
8. يقوم المحرر المشارك بمراجعة تقارير المحكّمين، ويتم صرف المكافآت للمقيمين بناءً على توصياته.
رابعاً: اعضاء هيئة التحرير Editorial Board Members: مجموعة من الأكاديميين والخبراء المتخصصين في مجال اختصاص المجلة من داخل وخارج الجامعة، ويتولون مسؤولية المساهمة في تقييم المحتوى العلمي، ودعم عملية التحكيم، واقتراح سبل تطوير المجلة علميًا وفنيًا بما يعزز جودتها ومكانتها الأكاديمية وتشمل مهامها:
- المشاركة في رسم سياسة المجلات والترويج لها في المحافل المحلية والدولية
- القيام بالواجبات الملقاة على عاتقهم من قبل رئيس التحرير او مدير الدار
2. دعم سمعة المجلة علميًا من خلال الترويج لها.
خامساً: مكتب خدمات النشر: (Publishing Services Office)
مكتب خدمات النشر يتولى المهام التالية:
1. مراجعة الأعمال العلمية المقبولة للنشر من حيث اللغة، بما يضمن الدقة وسلامة الأسلوب الأكاديمي.
- تنسيق المراجع والتأكد من دقتها ومطابقتها لأنظمة الاقتباس المعتمدة.
3. تنفيذ الإجراءات الإدارية والفنية المتعلقة بعملية النشر وفق السياسات المعتمدة في دار النشر.
4. تقديم الدعم الفني لضمان انسيابية العمل في مراحل الإعداد والتحرير والإخراج.
5. الإشراف على تنسيق النسخ النهائية للبحوث والمجلات وإعدادها للنشر الورقي أو الرقمي.
6. تنفيذ الإخراج الفني، بما يشمل التصميم الطباعي، تنسيق المحتوى، وتحضير الملفات بصيغ مناسبة للنشر.
7. إدارة عمليات النشر عبر المنصات الإلكترونية المعتمدة في الجامعة.
أي مهام اخرى يتم تكليف المكتب بها.
عملية التقديم:
- تُرسل الأعمال إلكترونيًا عبر نظام النشر المعتمد.
- يجب أن تتضمن الأوراق البحثية جميع المستندات الأساسية المطلوبة، بما في ذلك: الملخص، والكلمات المفتاحية، وقائمة المراجع مُنسّقة باستخدام أحد برامج إدارة المراجع مثل EndNote، وفق نمط الاقتباس المعتمد للمجلة مثل APAللتخصصات الانسانية، أو Vancouver، للتخصصات الطب والعلوم الطبيعية، وفي جميع الأحوال يجب أن لا تحتوي على اسم المؤلف. كما يُشترط إرفاق الجداول والبيانات التوضيحية والملاحق إن وجدت، على أن تكون مُرقّمة وموضحة بشكل دقيق في المتن، ومُقدّمة بصيغ قابلة للتحرير مثل Word مع الالتزام بمعايير الجودة الفنية.
- مراجعة أولية:
- تخضع الأعمال لمراجعة اولية من رئيس هيئة التحرير للتأكد من استيفائها للشروط العامة قبل إرسالها للمحرر المشارك من اجل التقييم، ويمكن رفضها مباشرة(Desk Rejection) .
- شروط القبول:
- تُقبل الأعمال العلمية التي تتوافق مع اختصاصات المجلة وأهدافها العلمية.
- يجب أن تكون الأبحاث أصلية وغير منشورة سابقًا في أي جهة أخرى.
- يجب الالتزام بالمعايير الأكاديمية والأخلاقية للنشر العلمي.
- يجب الالتزام بجميع المعايير الفنية.
.
- آلية التحكيم:
- تعتمد دار النشر نظام مراجعة الأقران لضمان جودة البحث ومصداقيته.
- يتم اختيار المحكمين بناءً على خبرتهم العلمية والتخصصية في مجال البحث.
- سرية العملية
- تلتزم دار النشر بسرية هوية المؤلفين والمحكمين طوال عملية التحكيم.
- أنواع التحكيم
- مراجعة مزدوجة التعمية (Double-blind): حيث لا يعرف المؤلف والمحكم هوية بعضهما البعض.
- فترة التحكيم
- تُحدد فترة زمنية لإتمام عملية التحكيم، عادة ما بين 4 إلى 8 أسابيع، مع إمكانية التمديد في حالات خاصة.
- تضارب المصالح
- يجب على المحكمين الإفصاح عن أي تضارب مصالح قد يؤثر على حيادية التقييم.
- قرار النشر
تعتمد هيئة التحرير قرار النشر بناءً على توصيات المحكمين، ويشمل القبول، الرفض، أو طلب مراجعات.
- يُعين مدير دار النشر من قبل رئيس الجامعة،
- يتولى مدير الدار ترشيح رئيس تحرير لكل مجلة
- يقوم رئيس تحرير كل مجلة باختيار هيئة تحرير تتكوّن من (14–20) عضوًا من ذوي الاختصاص، ويرشح من بينهم المحررين المشاركين المناسبين بالتشاور مع مدير الدار.
- تعرض جميع الترشيحات على رئيس الجامعة لاعتمادها من مجلس العمداء.
- تضم هيئة تحرير كل مجلة أعضاءً من داخل الجامعة وخارجها.
- مدة العضوية سنة قابلة للتجديد.
- يمكن ان يكون مدير الدار هو عميد البحث العلمي. ويمكن ان يكون رئيس تحرير احد المجلات بناء على تكليف من رئيس الجامعة.
ا
يُقيَّم أداء رؤساء التحرير من قبل مدير الدار، ويقيم المحررين المشاركين من قبل رئيس هيئة التحرير سنوياً استنادًا إلى المعايير التالية
- الالتزام بالمعايير الدولية في إدارة عملية التحكيم( (Double-blind review، الزمن المستغرق للتحكيم، جودة التحكيم.
- القدرة على اختيار محكمين مؤهلين وتحقيق التوازن في آرائهم.
- الالتزام بخطط النشر الدورية للمجلة (العدد السنوي من الإصدارات، عدد الأبحاث المنشورة).
- السعي لرفع تصنيف المجلة أو إدراجها في قواعد بيانات دولية خاصة مؤشر Scopus-SJR
- زيادة نسبة الاستشهاد بالمقالات المنشورة.
- بناء فريق تحرير متنوع أكاديميًا وجغرافيًا.
- تنظيم الاجتماعات، توزيع المهام، وتحفيز الأعضاء على التفاعل والمشاركة.
- اقتراح وتطبيق تحسينات على سياسات التحرير، منصة المجلة، وأسلوب النشر.
- تطوير دليل المؤلفين وآلية التعامل مع الشكاوى.
- مدى تطبيق سياسات واضحة حول التلاعب بالبيانات، الانتحال، تضارب المصالح.
- مدى التعامل بشفافية مع حالات السحب أو التعديل أو الرفض.
- مدى الالتزام باتخاذ قرارات تحريرية تعتمد على جودة المحتوى العلمي فقط، دون تأثر بالمصالح الشخصية أو المؤسسية
- مدى التزام رئيس التحرير بالحفاظ على تواصل فعّال ومهني مع المؤلفين، والمحكّمين، وأعضاء هيئة التحرير
جميع الأبحاث الصادرة عن مجلات جامعة النجاح للأبحاث بجميع فروعها متاحة مجانًا بشكل دائم على الإنترنت فور النشر، دون رسوم اشتراك أو عقبات تسجيل
تُنشر جميع الأبحاث في مجلات دار النجاح للنشر بموجب ترخيص
Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
والذي يُتيح للمستخدمين ما يلي:
- المشاركة: نسخ وإعادة توزيع المواد المنشورة بأي وسيلة أو صيغة.
- الاقتباس: إعادة المزج، والتحويل، والبناء على المواد المنشورة.
ويُشترط لاستخدام المواد أن يكون الاستخدام لأغراض غير تجارية فقط، مع الاستشهاد الكامل بالمؤلف الأصلي والمصدر. كما أن مانح الترخيص لا يملك صلاحية إلغاء هذه الحريات، طالما التزم المستخدم بشروط الترخيص.
- يحتفظ مؤلفو الأبحاث المنشورة في مجلات دار النجاح للنشر بكافة حقوق النشر الخاصة بأعمالهم، وفقًا لإرشادات تقديم الأبحاث. ويُستثنى من ذلك أي صور أو مواد أُدرجت من جهات خارجية، والتي تخضع لحقوق النشر الخاصة بمالكيها الأصليين.
- يحق للمؤلفين إعادة نشر أبحاثهم أو استخدامها لأغراض تعليمية أو بحثية، شريطة الاستشهاد الكامل بالمصدر الأصلي، ومراعاة أي شروط إضافية من أصحاب الحقوق الخارجيين، إن وُجدت.
- تخضع جميع عمليات الاستنساخ أو التحميل أو التوزيع أو إعادة التوجيه للمحتوى المنشور إلى إشعارات حقوق النشر الخاصة، والتي يجب عرضها بشكل واضح، ولا يجوز إزالتها أو إخفاؤها كليًا أو جزئيًا تحت أي ظرف.
دار النجاح للنشر :(An-Najah Publishing Press = APP) هي دائرة إدارية مستقلة تتبع مباشرة لرئاسة جامعة النجاح الوطنية، وتقع مقراتها داخل حرم الجامعة. تأسست الدار في عام 2025 ضمن رؤية الجامعة لتطوير بيئة نشر علمي رصين تواكب المعايير الدولية.
تلتزم دار النجاح للنشر بحماية حقوق النشر وفق القوانين الوطنية والدولية، وتعمل على معالجة أي انتهاك يتم رصده أو الإبلاغ عنه بسرعة وشفافية. وتشمل حالات الانتهاك:
- استخدام غير مصرح به للمحتوى المنشور.
- عدم الإشارة إلى المؤلف أو المصدر الأصلي.
- إعادة استخدام مواد خاضعة لحقوق أطراف خارجية دون إذن مسبق.
أولًا: الإجراءات التأديبية
في حال ثبوت وقوع انتهاك لحقوق النشر، تتخذ الدار واحدة أو أكثر من الإجراءات التالية، بناءً على درجة المخالفة:
- التنبيه أو التحذير الرسمي للمؤلف أو المستخدم المخالف.
- سحب المادة المنشورة من الموقع أو المنصة.
- نشر تصحيح أو بيان رسمي لتوضيح المخالفة.
- حرمان المؤلف من النشر في مجلات الدار لمدة محددة أو بشكل دائم في حال تكرار المخالفة.
- إبلاغ الجهات القانونية أو الأكاديمية المختصة إذا لزم الأمر، خاصة في حالات السرقة الأدبية المتعمدة.
ثانيًا: آلية الإبلاغ عن الانتهاكات
يمكن لأي فرد أو جهة التبليغ عن انتهاك محتمل لحقوق النشر عبر الوسائل التالية:
- إرسال رسالة رسمية إلى البريد الإلكتروني المخصص لاستقبال الشكاوى في دار النشر.
- استخدام النموذج الإلكتروني المتاح عبر موقع الدار، والذي يتضمن:
- معلومات المبلّغ (الاسم، جهة العمل، وسائل التواصل).
- وصف مفصل للانتهاك.
- الأدلة الداعمة (روابط، ملفات، توثيق).
- تاريخ الاكتشاف أو حدوث الانتهاك.
تقوم الدار بتأكيد استلام البلاغ خلال خمسة أيام عمل، وتباشر مراجعته خلال مدة لا تتجاوز أربعة عشر يومًا، مع ضمان سرية هوية المبلّغ وعدم اتخاذ أي إجراء ضده.
1. ينشر المحتوى الكترونيا عبر منصة المجلات الرسمية للجامعة والنشر الورقي.
2. تلتزم كل مجلة بجدول إصدار منتظم (نصف سنوي، ربع سنوي، سنوي) تحدده خطة العمل السنوية.
تلتزم دار النشر بأعلى معايير النزاهة الأكاديمية وأخلاقيات النشر العلمي، وتحرص على ضمان الالتزام بالمبادئ الأخلاقية في جميع مراحل إعداد وتحكيم ونشر الأبحاث. ويشمل ذلك احترام حقوق الملكية الفكرية، وتجنب السرقات العلمية، والإفصاح عن تضارب المصالح، والالتزام بالمصداقية والشفافية في البيانات والنتائج. وتُعد هذه المبادئ أساسًا لضمان جودة المحتوى العلمي وموثوقيته.
1. تلتزم الدار برقمنة المجلات لتعزيز الوصول العالمي.
2. تعمل الدار على دعم المجلات للترشح للفهرسة ضمن قواعد البيانات الدولية.
- لا تُحمِّل الدار المؤلفين أي رسوم نشر في الوقت الحالي، حرصًا على تشجيع البحث العلمي ودعمه. وفي حال طرأت أي تعديلات مستقبلية على السياسة المالية للنشر، يتم الإعلان عنها بشكل رسمي وموثّق ضمن سياسات النشر الخاصة بكل مجلة.
1. تُمول المجلات من ميزانية دار النشر أو من مصادر دعم أخرى توافق عليها الجامعة.
2. يعامل مدير الدار معاملة رئيس قسم اكاديمي مستقل.
2. تُصرف مكافآت مالية للمحررين والمحكّمين وفق لائحة مالية معتمدة تراعي التخصص والجهد المبذول.
3. يُعامل رئيس هيئة التحرير (Editor-in-Chief) للمجلات المفهرسة ضمن قاعدة بيانات Scopus ماليًا بما يعادل معاملة رئيس قسم أكاديمي، أما في حال كانت المجلة غير مفهرسة ضمن قاعدة Scopus، فيُعامل ماليًا بنسبة (50%) من معاملة رئيس القسم الأكاديمي، وذلك دون أن يترتب على أي من الحالتين أي تخفيض في العبء التدريسي المقرر له ضمن مهامه الأكاديمية.
4. يُمنح المحرر المشاركHandling /Associate-Editor مكافأة مالية سنوية مقدارها (500)دينار أردني على الأكثر، سواء في المجلات المفهرسة ضمن قاعدة Scopus أو غير المفهرسة، وذلك استنادًا إلى تقييم يصدر عن رئيس هيئة التحرير ويُعتمد من قبل مدير دار النشر العلمي.
5. يُكافأ المحكّم بمبلغ مالي قدره 40 دينارًا أردنيًا عن كل بحث يُراجع، وذلك لقاء تقييمه العلمي والتقني للبحث، وفقًا للتقرير الذي يقدمه ومدى مطابقته لمعايير المجلة، على أن يقوم المحرر المشارك بتقديم توصية الصرف. عن طريق رئيس هيئة التحرير.
تعقد الدار ورش عمل وبرامج تدريبية دورية لرؤساء وأعضاء هيئات التحرير لتعزيز كفاءاتهم في النشر والتحكيم العلمي، ويحق لدار النشر انشاء مجلات جديدة.
يتكون مجلس دار النشر من التالية:
- رئيس المجلس: هو مدير دار النشر، ويمكن ان يكون عميد البحث العلمي، ويعمل كمقرر للمجلس.
- رؤساء تحرير المجلات العلمية الصادرة عن الدار، ويمكن أن يكون أحدهم رئيس التحرير.
- عميد البحث العلمي، ويمكن أن يكون رئيس الدار.
- مسؤول مكتب خدمات النشر.
- عضوين منتخبين من أعضاء هيئة التحرير.
- وضع السياسات العامة للنشر العلمي في الدار، واعتماد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية المرتبطة بها.
- اعتماد اللوائح والأنظمة التي تنظم عملية النشر والتحرير والتحكيم والمراجعة والتوزيع.
- الإشراف على المجلات الصادرة عن الدار ومتابعة التزامها بمعايير النشر العلمي، وبما يعزز تصنيفها الإقليمي والدولي.
- اعتماد تعيين رؤساء وهيئات تحرير المجلات التابعة للدار، وتقييم أدائهم بشكل دوري.
- اعتماد الأبحاث والمطبوعات العلمية التي تُنشر باسم الدار، بعد استيفائها متطلبات التحكيم العلمي.
- إقرار الميزانيات والموازنات السنوية المتعلقة بأنشطة النشر، ومتابعة تنفيذها ضمن الأطر المالية للجامعة.
- اقتراح الشراكات والاتفاقيات مع دور نشر محلية ودولية، وتقديم التوصيات بشأنها للجهات المختصة.
- النظر في التقارير الدورية الصادرة عن إدارة الدار أو المجلات، واتخاذ الإجراءات المناسبة لتحسين الأداء.
- دعم مبادرات الوصول المفتوح وتشجيع اعتماد التراخيص المرنة بما يضمن انتشار المعرفة وسهولة الوصول إلى المحتوى.
- البت في الشكاوى والنزاعات المتعلقة بالنشر أو حقوق التأليف، بالتنسيق مع الجهات القانونية المختصة في الجامعة.
- عقد اجتماعات دورية منتظمة، بحيث يجتمع المجلس مرة واحدة على الأقل في كل فصل أكاديمي، وتُرفع محاضر الاجتماعات إلى رئيس الجامعة لاعتمادها ومتابعة التوصيات.